Log consolida estratégia de custos homogêneos em galpões logísticos por todo o Brasil
A Log, uma proeminente gestora e desenvolvedora de galpões logísticos, tem demonstrado uma notável capacidade de manter um custo de construção uniforme em todas as regiões do Brasil. Segundo Rafael Saliba, CFO e Diretor de Relações com Investidores da companhia, essa uniformidade é resultado de um trabalho de capacitação interna que garante a aplicação dos mesmos padrões de custos, independentemente da localização geográfica. A declaração foi feita em entrevista ao CNN Money, onde Saliba detalhou os resultados do quarto trimestre de 2025 e as perspectivas futuras da empresa.
O executivo enfatizou que essa padronização de custos é um diferencial competitivo importante para a Log. “Então, independe se vamos construir em São Paulo ou se vamos construir em Aracaju, para dar exemplos aqui, o nosso custo de construção é bem homogêneo”, explicou Saliba, destacando a aplicação da mesma metodologia e controle em projetos distribuídos pelo vasto território nacional. Essa consistência não se limita apenas aos custos, mas também se estende à qualidade na administração dos ativos.
Além da eficiência nos custos, a Log também comemora o alto nível de satisfação de seus clientes, refletido em um NPS (Net Promoter Score) de 79 pontos ao final de 2025, um índice classificado como de excelência. “Mesmo com todo esse crescimento, diversidade geográfica, a gente consegue manter esse padrão de qualidade na prestação de serviço”, ressaltou o CFO, evidenciando que a expansão territorial não compromete a excelência operacional. As informações foram divulgadas em entrevista ao CNN Money.
Avanço tecnológico e capacitação interna como pilares da padronização de custos
A chave para a Log manter custos de construção homogêneos em um país de dimensões continentais como o Brasil reside em suas capacitações internas. Rafael Saliba detalhou que a empresa investiu no desenvolvimento de expertise e processos que permitem replicar o mesmo nível de eficiência e controle em diferentes localidades. Isso envolve desde a escolha de materiais e técnicas construtivas até a gestão de equipes e fornecedores regionais, sempre alinhados a um padrão corporativo.
Essa abordagem estratégica permite à Log mitigar os riscos inerentes a operações em regiões distintas, como variações de preço de materiais, disponibilidade de mão de obra qualificada e complexidades logísticas de suprimentos. Ao centralizar o conhecimento e as melhores práticas, a empresa consegue oferecer previsibilidade e estabilidade nos custos, um fator crucial para a atratividade de seus empreendimentos e a confiança de seus investidores e clientes.
Excelência na gestão de ativos e a consequência de um NPS elevado
A uniformidade nos custos de construção é apenas uma faceta do sucesso da Log. O CFO, Rafael Saliba, fez questão de sublinhar a qualidade na administração dos ativos logísticos, que é mantida em alto nível em todas as regiões de atuação da empresa. Essa excelência operacional se traduz diretamente na satisfação do cliente, como evidenciado pelo NPS de 79 pontos alcançado em 2025, um patamar que a empresa considera de “nível de excelência”.
Manter um padrão de qualidade consistente, mesmo diante da diversidade geográfica e do crescimento acelerado da empresa, é um desafio que a Log parece ter superado com sucesso. “Mesmo com todo esse crescimento, diversidade geográfica, a gente consegue manter esse padrão de qualidade na prestação de serviço”, afirmou Saliba. Isso demonstra que a empresa não apenas constrói galpões, mas também entrega um serviço integrado e de alta performance, que fideliza seus clientes e fortalece sua reputação no mercado.
O cenário da infraestrutura logística brasileira: um mercado com potencial e desafios
Em sua análise, Rafael Saliba também comentou sobre o panorama da infraestrutura logística no Brasil. Ele destacou que o país dispõe de um parque logístico considerável, com aproximadamente 170 milhões de metros quadrados. No entanto, uma parcela significativa desse total, apenas cerca de 40 milhões de metros quadrados, se enquadra na categoria de “premium classe A”, que compreende os ativos de alto padrão desenvolvidos pela Log.
Essa disparidade entre o volume total e a oferta de espaços logísticos modernos e eficientes aponta para um mercado com grande potencial de crescimento e modernização. A Log se posiciona justamente para suprir essa demanda, levando infraestrutura de ponta para corredores logísticos estratégicos. “É natural que ao atendermos nossos clientes nessa região, a gente leve, de fato, uma nova infraestrutura, uma nova realidade logística para esses corredores logísticos”, declarou o CFO.
A atuação da Log em novas regiões contribui para o desenvolvimento local, não apenas através da construção e operação de galpões, mas também pelo impacto econômico e social gerado. A empresa gera empregos diretos e indiretos, além de estimular a economia local com a arrecadação de impostos. “Empregamos muita gente e tem muita proximidade e aceitação pelo poder público, nas regiões onde vamos desenvolver os ativos, pelo esse efeito multiplicador que existe, não só de geração de empregos, mas também de novos impostos”, explicou Saliba.
Estratégia de expansão da Log para 2026: foco em rentabilidade e diversificação
Olhando para o futuro, os planos de expansão da Log para 2026 seguem uma lógica de captura de oportunidades estratégicas. O CFO, Rafael Saliba, detalhou que a companhia busca regiões com menor nível de competição e maior potencial de rentabilidade. Essa abordagem permite à empresa otimizar seus investimentos e maximizar o retorno, consolidando sua posição no mercado.
Saliba mencionou que áreas como São Paulo apresentam uma concorrência mais acirrada. Por outro lado, regiões como o Nordeste, Centro-Oeste e algumas áreas do Sudeste oferecem uma vantagem competitiva à Log, permitindo a busca por oportunidades com maior nível de rentabilidade. “Vemos um pouquinho mais de competição em áreas como São Paulo. Então, a companhia, por ter essa vantagem competitiva em áreas como o Nordeste, Oeste, Centro-Oeste, nós conseguimos de fato buscar essas oportunidades com maior nível de rentabilidade nessas regiões”, detalhou.
A estratégia de diversificação geográfica continua sendo um pilar fundamental para a Log, com o objetivo de ter presença em todas as regiões do Brasil. No entanto, o foco principal permanece nas proximidades dos grandes centros de consumo, onde a demanda por infraestrutura logística moderna é mais intensa. Atualmente, a empresa observa uma concentração maior de seus ativos no Nordeste, com o restante bem distribuído entre Sudeste, Centro-Oeste e Sul, além de projetos de menor escala na região Norte.
O diferencial competitivo da Log em um mercado logístico em evolução
A capacidade de manter custos de construção homogêneos em todo o território nacional, aliada à excelência na gestão de ativos e à alta satisfação do cliente, confere à Log um diferencial competitivo significativo. Em um setor tão dinâmico quanto o logístico, a previsibilidade e a eficiência são fatores determinantes para o sucesso.
A empresa demonstra um profundo entendimento das necessidades do mercado e uma execução estratégica que permite a exploração de nichos e regiões com menor saturação competitiva. Ao focar em áreas onde pode aplicar sua expertise e obter maior rentabilidade, a Log se posiciona de forma inteligente para continuar sua trajetória de crescimento e consolidação.
Contribuição para o desenvolvimento regional e o impacto socioeconômico da Log
A atuação da Log transcende a construção e gestão de galpões logísticos, exercendo um papel importante no desenvolvimento regional. A implantação de novos empreendimentos logísticos gera um efeito multiplicador na economia local, conforme apontado por Rafael Saliba. A criação de empregos, tanto na fase de construção quanto na operação dos galpões, é um dos impactos mais diretos e positivos.
Além da geração de empregos, a empresa contribui com a arrecadação de novos impostos, fortalecendo a base econômica dos municípios onde está presente. Essa proximidade e a geração de valor para as comunidades locais resultam em uma boa relação com o poder público e uma aceitação positiva dos projetos. “Tem muita proximidade e aceitação pelo poder público, nas regiões onde vamos desenvolver os ativos, pelo esse efeito multiplicador que existe”, reforçou o CFO.
Perspectivas futuras e a busca contínua por eficiência e rentabilidade
Com os resultados positivos de 2025 e uma estratégia clara para 2026, a Log se prepara para um novo ciclo de expansão e consolidação. A empresa reafirma seu compromisso com a diversificação geográfica, mas sempre com um olhar estratégico para as regiões que oferecem maior potencial de rentabilidade e menor concorrência.
A busca contínua por eficiência operacional, a padronização de processos e a manutenção de um alto padrão de qualidade são os pilares que sustentam a estratégia da Log. Ao dominar a arte de construir e gerir galpões logísticos de forma homogênea e eficiente em todo o Brasil, a empresa se consolida como um player de destaque em um dos setores mais cruciais para a economia brasileira.
