Nestlé avança em negociações para vender negócios de sorvete a dona da Häagen-Dazs
A gigante suíça de alimentos e bebidas Nestlé confirmou que está em negociações avançadas para vender suas operações restantes de sorvetes em mercados-chave como Ásia, Canadá e partes da América Latina. O movimento faz parte de uma estratégia mais ampla liderada pelo CEO Philipp Navratil para otimizar o extenso portfólio da empresa e focar em áreas de maior crescimento e rentabilidade.
O potencial comprador identificado é a Froneri, uma empresa conhecida por ser proprietária da marca Häagen-Dazs, além de outras marcas de sorvete. A Froneri é, na verdade, uma joint venture que a própria Nestlé estabeleceu em parceria com a empresa europeia de private equity PAI Partners. Essa relação preexistente sugere um caminho potencialmente mais suave para a transação.
A Nestlé busca, com essa desinvestimento, direcionar seus esforços e recursos para segmentos estratégicos como café, nutrição para animais de estimação, nutrição especializada e snacks. A notícia foi divulgada em conjunto com os resultados do quarto trimestre da empresa, que mostraram um desempenho de vendas acima do esperado, indicando uma base sólida para as futuras reestruturações. As informações foram detalhadas em comunicado oficial da Nestlé.
Oportunidade de Otimização e Foco Estratégico
A decisão da Nestlé de negociar a venda de sua divisão de sorvetes não é um movimento isolado, mas sim parte de uma iniciativa deliberada do CEO Philipp Navratil. Desde que assumiu o comando em setembro, Navratil tem impulsionado uma agenda de otimização e reestruturação para tornar a Nestlé uma organização mais ágil e focada em desempenho. A meta é preparar a empresa para um crescimento sustentável e melhorias contínuas até 2026 e além.
A venda dos negócios de sorvete em regiões específicas, como Ásia, Canadá e partes da América Latina, visa liberar capital e recursos gerenciais para serem realocados em áreas consideradas mais promissoras e estratégicas para o futuro da Nestlé. A empresa tem sinalizado um interesse crescente em segmentos como café, cuidados com animais de estimação, nutrição e alimentos e lanches, onde detém posições de liderança e vê maior potencial de expansão.
Em suas declarações a repórteres, Navratil enfatizou a necessidade de uma organização mais enxuta e orientada para resultados. A estratégia de otimização busca não apenas melhorar a eficiência operacional, mas também fortalecer a posição competitiva da Nestlé em seus mercados principais, impulsionando o crescimento orgânico e a rentabilidade a longo prazo. A empresa tem projetado um crescimento orgânico de vendas entre 3% e 4% até 2026.
Detalhes da Negociação com a Froneri
As negociações em estágio avançado com a Froneri colocam a Nestlé em uma posição interessante, dada a sua participação de 50% na própria Froneri. A Froneri, avaliada em aproximadamente 15 bilhões de euros (cerca de US$ 18 bilhões) em outubro passado, incluindo dívidas, já é um empreendimento significativo no mercado global de sorvetes. A entrada de investidores como a Goldman Sachs e a Abu Dhabi Investment Authority no negócio da Froneri demonstra a força e o potencial percebido nesse setor.
Ao vender suas operações remanescentes de sorvetes para a Froneri, a Nestlé estaria efetivamente consolidando sua exposição ao mercado de sorvetes através de sua participação na joint venture. Essa movimentação pode simplificar a estrutura corporativa e permitir que a Nestlé se beneficie do desempenho da Froneri sem a complexidade de gerenciar diretamente as operações de sorvete em diversas geografias.
A sinergia entre a venda e a participação existente na Froneri sugere que a Nestlé busca uma saída estratégica que maximize o valor para seus acionistas, ao mesmo tempo em que mantém uma ligação com o setor de sorvetes através de sua participação na joint venture. O sucesso dessas negociações será crucial para a reconfiguração do portfólio da Nestlé.
Impacto no Portfólio da Nestlé
A potencial venda da divisão de sorvetes representa mais um passo na redefinição do portfólio da Nestlé sob a gestão de Philipp Navratil. A empresa tem sido ativa em revisões estratégicas de suas unidades de negócios, buscando identificar e se desfazer de ativos que não se alinham mais com suas prioridades de longo prazo ou que apresentam menor potencial de crescimento.
Com a saída do negócio de sorvetes, a Nestlé pretende concentrar seus esforços em áreas que considera serem os pilares do seu futuro. Isso inclui o segmento de café, onde possui marcas icônicas como Nescafé e Nespresso, o mercado de cuidados com animais de estimação, com marcas fortes como Purina, e as divisões de nutrição, que englobam desde fórmulas infantis até produtos para necessidades específicas de saúde, além de alimentos e lanches.
Esta reorientação estratégica é vital para que a Nestlé possa competir de forma mais eficaz em um cenário global cada vez mais dinâmico. Ao focar em áreas de alta demanda e com potencial de inovação, a empresa busca garantir um crescimento orgânico mais robusto e margens operacionais mais saudáveis, alinhando-se às expectativas do mercado e dos investidores por um desempenho financeiro consistente.
Desafios e Perspectivas Financeiras
A Nestlé enfrenta um ambiente macroeconômico desafiador, com impactos de tarifas de importação nos EUA, flutuações cambiais e a diminuição do poder de compra dos consumidores em diversas regiões. Navratil, que também anunciou planos para cortar cerca de 16.000 empregos após sua nomeação, tem trabalhado ativamente para mitigar esses efeitos negativos.
Apesar desses desafios, a Nestlé reportou um crescimento de vendas melhor do que o esperado no quarto trimestre, o que demonstra a resiliência de seu portfólio principal. Para 2026, a empresa projeta que o crescimento orgânico das vendas se mantenha na faixa de 3% a 4%. Além disso, a Nestlé espera um aumento em sua margem operacional subjacente neste ano, projetando que ela ultrapasse os 16,1% registrados em 2025.
Outro indicador financeiro relevante é o Crescimento Interno Real (RIG), que mede o crescimento do volume de vendas. A Nestlé prevê que o RIG em 2024 fique acima dos 0,8% registrados no ano anterior. Esses números, combinados com a estratégia de otimização do portfólio, sinalizam um esforço contínuo para melhorar a eficiência e a lucratividade da empresa.
Análise de Outras Divisões e Futuro
A Nestlé não parou na divisão de sorvetes. A empresa também informou ter concluído a revisão estratégica de suas marcas de vitaminas e suplementos, e que está explorando potenciais compradores para essas unidades. Essa análise sugere uma abordagem sistemática para avaliar e otimizar cada parte do negócio.
Adicionalmente, a Nestlé iniciou o processo formal para desconsolidar seu negócio de água a partir de 2027. A empresa já está engajada com potenciais parceiros para essa transação, indicando uma mudança significativa em sua estrutura de negócios de bebidas. Essa medida visa simplificar ainda mais a estrutura da empresa e permitir um foco maior em suas atividades centrais.
Embora analistas tenham especulado sobre a possível venda da divisão de alimentos congelados nos EUA, Navratil esclareceu que essa unidade permanece parte do portfólio, sendo considerada um ativo lucrativo e gerador de caixa. Essa diferenciação mostra que as decisões de desinvestimento são baseadas em análises específicas de cada negócio e seu potencial estratégico.
O Que o Futuro Reserva para a Nestlé
A Nestlé está claramente em um caminho de transformação sob a liderança de Philipp Navratil. A venda da divisão de sorvetes para a Froneri, se concretizada, será um marco importante nessa jornada, permitindo que a empresa refine seu foco e aloque recursos de forma mais estratégica.
A reestruturação em andamento visa não apenas melhorar o desempenho financeiro de curto prazo, mas também posicionar a Nestlé para o sucesso a longo prazo em mercados globais cada vez mais competitivos. A ênfase em categorias de alto crescimento e a busca por maior eficiência operacional são elementos-chave dessa nova fase.
Os próximos anos serão cruciais para observar como essas mudanças se traduzirão em resultados concretos. A capacidade da Nestlé de executar sua estratégia de otimização, enquanto navega por um cenário econômico complexo, determinará seu sucesso em manter sua posição de liderança e entregar valor sustentável aos seus acionistas e consumidores.
